Des startups aux organisations établies, chaque mandat est différent.

Mené un mandat de recherche en plusieurs phases comparant les États américains, les dynamiques sectorielles, les enjeux de main-d'œuvre et le contexte concurrentiel, afin de déterminer où concentrer en priorité les efforts d'expansion. Réalisé dans le cadre d'un mandat avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Mené la phase de recherche en analysant le contexte concurrentiel, les différences régionales, les modèles de formation et le niveau de maturité du marché, afin de préciser le positionnement et les marchés à privilégier. Réalisé dans le cadre d'un mandat avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Recherché la taille du marché, les concurrents, les modèles d'affaires, les partenaires potentiels et les zones géographiques cibles, afin de définir l'occasion d'affaires autour d'un flux de travail pharmaceutique hautement spécialisé. Réalisé dans le cadre d'un mandat de consultation avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Réalisé des recherches sur le marché et les tendances, des analyses comparatives de la concurrence, des fonctionnalités et des modèles d'affaires, ainsi que des outils visuels de positionnement et des listes de prospection. Ce travail a permis à l'équipe de mieux comprendre le secteur et d'anticiper l'arrivée de nouveaux concurrents. Réalisé dans le cadre d'un mandat avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Analysé plusieurs marchés internationaux potentiels, constitué des listes de contacts ciblées et contribué aux premières entrevues afin d'aider l'équipe à déterminer les marchés à privilégier et les personnes à approcher. Réalisé dans le cadre d'un mandat avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Soutenu une validation de marché initiale par la recherche de tendances, la cartographie concurrentielle et le travail de positionnement, suivi d'une recherche ciblée d'entreprises et de contacts pour la prospection sur le marché français. Réalisé dans le cadre d'un mandat de consultation avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Recherché l'écosystème de l'intervention d'urgence, les groupes de parties prenantes concernés, les solutions connexes et le contexte concurrentiel, afin d'aider à structurer le marché autour de la solution proposée. Réalisé dans le cadre d'un mandat de consultation avec le CEIM, un incubateur technologique montréalais.

Conçu le logo et le symbole autonome autour d'un concept épuré du geste d'arrêt, intégrant les initiales EDS dans un symbole adaptable aux plateformes numériques, aux réseaux sociaux et au matériel de sensibilisation.

Conçu le logo de Café de Collex en 2020, puis créé un emballage de fondue spécifique à l'événement en 2023, pour un produit vendu exclusivement lors de la compétition.

Conçu un logo simple et familier, puis étendu l'identité au site web, aux menus, aux cartes professionnelles et à la papeterie, afin de créer une présence cohérente sur l'ensemble du matériel numérique et imprimé.